在现代企业治理中
，“公司治理”的乐成不但依赖于领导者的决策能力
，还取决于如何在团队中识别和发挥每一个成员的潜力。每个团队中都有那些“鸡”——即看似普通但能为团队提供巨大资助的成员。如何找到身边的“鸡”并充分利用他们的特长
，是每个治理者都需要思考的问题。

治理者要具备敏锐的洞察力
，能够从众多员工中挑选出最具潜力的人。“公司治理”的历程中
，发明那些擅长细节治理、执行力强的人是至关重要的。就像鸡在农场里默默地事情
，可能看起来不起眼
，但却能稳定地为团队孝敬资源。通过对员工的恒久视察
，可以发明哪些人能够在要害时刻担负更多责任
，资助公司实现目标。

治理者需要为这些“鸡”提供合适的时机和情况。在“公司治理”中
，团队成员的生长离不开公司文化的支持。每个员工都需要在一个能引发他们潜力的情况中事情。好比
，按期的培训和交流会
，可以资助员工提升技术
，同时也为治理者提供了发明潜力员工的时机。通过这些渠道
，员工能够在事情中越发自主地发挥特长
，从而提高团队整体的事情效率和凝聚力。?

识别“鸡”还需要通过有效的相同来增强相助。在“公司治理”中
，良好的相同不但仅是上级与下级之间的交流
，更是同事之间的信息共享。通过开放的相同渠道
，团队成员可以越发了解相互的优缺点
，从而能够互补相助。关于那些体现优异的“鸡”来说
，他们的优势不但能为公司带来效益
，还能成为团队中的模范
，激励其他员工配合进步。

在实际的“公司治理”历程中
，治理者还应注重激励与反响。通过实时的奖励和认可
，能够增强员工的归属感和事情动力。而那些被识别为“鸡”的员工
，经过适当的激励后
，会越发积极地为公司孝敬自己的力量。这种正向的循环最终会带来更好的团队相助效果
，从而推动整个公司的生长。

识别和利用身边的“鸡”是每个“公司治理”者的必修课。通过敏锐的洞察力、有效的相同和适当的激励
，治理者可以领导团队朝着越发高效和有序的偏向生长。只有当每个成员都能在自己的岗位上充分发挥作用时
，公司的整体生长才华实现奔腾。

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