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（嘉惠公司报道）2月份，嘉惠公司球团车间牢牢抓住钢厂产量提升的有利时机，凭据集团公司“坚持细化生产历程，追求恒久稳定顺行，坚持单体设备产能最大发挥，创高产、稳高产”的事情思路，攻坚克难，在生产组织、质量管控、人员培训等方面连续发力、稳步推进，快速恢复1#、2#竖炉生产，充分发挥出单体设备产能，确保全月产量任务顺利完成。

月初，球团车间积极组织设备检修，逐一排查设备隐患，确保设备处于最优状态，为稳定生产做足准备。同时，车间针对生产操作人员紧缺的问题，实时调解了岗位人员的分派，对要害岗位人员接纳以老带新的方法，现场进行指导培训，提升其实际操作水平，以包管整个生产历程操作的稳定性。

“七分原料，三分操作”，在原料库存低、包管困难的情况下，稳定操作尤为要害。为更有效的稳定人员操作，球团车间对已制定的生产参数进行了优化，对缺氨赡生产参数进行了增补，缩小控制区间、提高控制精度；从配料到竖炉做到统一操作，精细操作。原料方面，每天紧盯其进购情况，确保满足生产需要，对来料分类有序堆放，严格按配比执行；造球系统，包管生球粒度均匀，对每个球盘生球粒度进行检测，水分进行抽查，为竖炉平稳生产做好包管；竖炉系统，严格凭据要求控制炉温、空煤比等热工数据。

落实车间各级治理人员事情职责，要求各生产工段严格按标准执行，对生产波动实时调解控制，车间凭据其调解剖析每一次生产波动原因，查找源头，制定预防步伐，将生产隐患实时排除，并通过事情群进行信息共享，使班班操作连续稳定。

通过嘉惠公司各级治理技术人员团结协作、岗位人员的精细操作，从2月20日开始球团1#竖炉日销量连续提升，刷新了1#炉日产纪录，质量和产量稳定在“双高”水平，为全年产量和效益恢复涤讪基础。

嘉惠公司：侯岑岭