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（嘉惠公司报道）2021年元月19日，嘉惠（泰龙）公司年度总结表扬集会在公司教培室召开。集团公司总经理乔志强、集团公司副总经理兼嘉惠（泰龙）公司总经理李银山、公司其他领导、各车间（部分）卖力人及先进代表加入了集会。集会由公司总经理助理仇忠红主持。

会上，各单位卖力人首先就2020年事情完成情况及保存的问题进行了总结汇报，并对2021年的事情计划做了论述。公司各主管领导结合自己分担事情，对一年来取得的结果和事情中的缺乏进行了总结剖析，提出了更高的要求。

随后，集会对2020年度的“先进单位”、“劳动模范”进行了表扬，乔总、李总为获得荣誉的先进单位及劳动模范宣布了奖牌、证书，谢谢他们一年来的辛勤支付，希望受表扬的员工继续发挥先锋模范带举措用，在新的一年里再创佳绩。

表扬结束后，李总代表嘉惠（泰龙）公司对2020年的整体事情进行了总结，对2021年的事情提出了明确要求： 2020年各车间取得了一定的结果，这些结果凝聚了所有员工的智慧和汗水，一年来各人在各自岗位上忠于职守、爱岗敬业、精益求精、拼搏贡献，为公司的生长做出了不懈的努力，2020年的结果获得了集团公司的肯定，我们要将这些结果作为新起点，向更高的目标迈进。2021年我们做到上下级多相同，搞好团结，“独行快、众行远”，我们要做到目标一致、行动一致，各部分领导卖力人要做好带举措用，形成协力再创佳绩。

集会最后，集团公司总经理乔志强讲话。他指出，2020年集团有时机创高产的车间都做到了大幅度提升，没时机创高产的车间岂论是培训、制度建设、线上治理都做出了大宗的事情，2020年结果很是突出的，各车间、每个员工都发挥了应有的作用，岂论是精神面貌，照旧尽职尽责水平都进步很是大。关于2021年的事情，乔总强调，公司在生产运营上照旧要以产量连续稳产、高产作为主要事情任务。嘉惠球团在四月份之前做好大修前的准备事情，并且做好护炉生产，目标放在四季度大修，抵达创高产；污泥球要积极协调炼钢用量，想步伐提高污泥球的质量；钢渣车间要克服困难，在6月份之前处理完14#料场的剩渣；车队要在包管生产的前提下降低用度。为包管vsport体育平台集团所有员工或主要岗位员工的人为收益，要求各车间要实时提出自动化革新计划，通过工艺革新抵达减员不减资；设备治理要做好指标挂靠，降低本钱用度；所有的用度爆发都要做好事前计划、历程控制、事后剖析。在基础治理事情、6S治理事情方面还要继续下功夫，要求从多方面出发挖潜力、再进步。（嘉惠公司：鲁淑宁）